Mobile World Capital Barcelona analitza el potencial del Corporate Venturing com a factor clau per a la competitivitat empresarial

• La col·laboració entre startups i corporacions es consolida com a eina clau d’innovació en el procés de transformació digital que afronta la comunitat empresarial
• L’informe ‘Corporate Venturing: Achieving Profitable Growth Through Startups’, elaborat per mVenturesBcn, programa d’emprenedoria i innovació de MWCapital, i IESE Business School, analitza els reptes i possibilitats d’aquest fenomen mitjançant experiències reals a Alemanya, França o Espanya

9 de febrer de 2017

Mobile World Capital Barcelona ha presentat l’informe “Corporate Venturing: Achieving Profitable Growth Through Startups”, elaborat conjuntament per mVenturesBcn, programa d’emprenedoria i innovació  de MWCapital, i IESE Business School, que analitza el potencial del Corporate Venturing com a eina d’innovació a les empreses.

L’informe planteja un full de ruta per a la comunitat empresarial, que detalla el funcionament d’aquest model híbrid de col·laboració entre startups i empreses. El document constata que, en ple procés de transformació digital, les corporacions han de recórrer a noves estratègies d’innovació per mantenir els nivells de competitivitat i el seu pes al mercat. Per tal d’afrontar aquest canvi, és necessari que les corporacions integrin noves solucions i tecnologies com el cloud computing, el big data, la intel·ligència artificial o la Internet de les Coses, entre d’altres, per tal d’ajustar-se eficientment al nou paradigma digital. Col·laborar amb agents externs com startups especialitzades s’ha convertit, en conseqüència, en l’estratègia més funcional perquè empreses de tots els sectors progressin tecnològicament i puguin incorporar aquestes tendències als seus processos d’R+D+i.

Tot i això, la velocitat d’innovació d’una indústria concreta depèn directament de la convergència de tecnologies que hi actuïn. Com més àmbits digitals afectin la realitat d’un negoci, més oportunitats d’innovació sorgeixen. Davant d’aquest repte, apareix la necessitat de treballar conjuntament amb una massa crítica de startups especialitzades que, mitjançant metodologies àgils i nous models de negoci, ajudin a les empreses consolidades a trobar solucions innovadores als seus problemes.

Corporate Venturing: solucions a mida de les necessitats de cada empresa

L’informe presenta, a més, les múltiples modalitats de Corporate Venturing existents en funció del nivell de maduresa de les innovacions externes, la intensitat de l’ús de capital, el grau d’integració de la nova solució o el temps per aconseguir resultats.

Algunes de les tendències que destaca el document són, per exemple, el Corporate Accelerator o el Venture Client. Pel que fa al primer model, les corporacions creen els seus propis programes d’acceleració integrats per reclutar startups i ajudar-les a créixer i desenvolupar els seus negocis. D’aquesta manera, l’empresa capta nou talent i promou un canvi cultural, al mateix temps que permet un aprenentatge intern i les startups troben l’oportunitat de consolidar-se. L’acceleradora Nova External Venturing, de la companyia francesa Saint-Gobain, és un dels exemples analitzats que mostra com aquesta modalitat busca emprenedors capaços de resoldre els reptes que afronta l’empresa.

En el cas del Venture Client, la corporació es converteix en client de la startup, quan aquesta encara es troba en la seva etapa inicial. D’aquesta manera, no inverteix capital però participa en el creixement del nou negoci i es beneficia de la tecnologia, serveis i productes de la startup. Un dels exemples d’èxit d’aquest model és BMW Startup Garage, el programa del grup alemany BMW que contracta startups per a treballar conjuntament amb els seus enginyers.

L’informe destaca però, el model Excubator com el més nou i transgressor del moment. Aquesta tendència és una evolució de les acceleradores i les incubadores tradicionals i combina característiques per crear programes externs de llarga duració que acompanyen les startups des del seu inici. D’aquesta manera, el nou negoci pot ser desenvolupat i provat sense el perill de fracassar dins els processos corporatius abans de fer el salt a un entorn de mercat real. L’informe analitza l’exemple de Heywood & Sons, un programa espanyol que s’encarrega de totes les etapes requerides per validar un model de negoci, des de la concepció de productes i serveis, als prototips llestos per ser llançats al mercat. 

Mobile Talks: l’espai de debat sobre digitalització

L’informe s’ha presentat en el marc d’una nova sessió del Mobile Talks, el fòrum de debat sobre transformació digital que organitza periòdicament MWCapital. L’acte ha comptat amb les intervencions d’Aleix Valls, CEO de MWCapital; Núria Betriu, directora general d’Indústria i consellera delegada d’ACCIÓ; Adrià Batlle, director executiu d’mVenturesBcn; i Julia Prats, responsable del Departament d´Emprenedoria d’IESE.

Així mateix, l’acte també ha comptat amb una taula rodona integrada per Edouard Rozan, Managing Director d’Idneo Ventures; Ignasi Salvador, director d’Innovació de Celsa; i Xavi Servat, director de Fluidra Accelera. Tots ells han explicat, a través de la seva experiència professional, el paper que està jugant el Corporate Venturing en les seves corporacions.